Система управления охраной труда и промышленной безопасностью (СУОТ и ПБ) в компании построена по стандарту ISO 45001:2018. Руководитель среднего звена — ключевое звено этой системы: он связывает стратегические решения топ-менеджмента с ежедневной практикой на рабочих местах.
Цикл PDCA в работе руководителя
**Plan (Планируй): **оценка рисков на участке, разработка мер контроля, планирование инструктажей и обучения.
**Do (Делай): **внедрение мер контроля, проведение инструктажей, обеспечение СИЗ, контроль соблюдения процедур.
**Check (Проверяй): **аудиты безопасности, анализ показателей (LTIFR, TRIFR, количество near-miss), проверка эффективности мер.
**Act (Действуй): **корректирующие действия по результатам проверок, обновление оценки рисков, улучшение процедур.
Ключевые показатели для руководителя
- LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate): частота травм с потерей трудоспособности
- TRIFR (Total Recordable Injury Frequency Rate): общая частота регистрируемых травм
- Количество BOS-карточек: активность системы наблюдений
- Закрытие корректирующих действий: % выполнения в срок
- Охват инструктажами: % работников, прошедших все виды
Программа «Начальник участка» в компании
Компания реализует программу развития руководителей «Начальник участка», включающую 5 модулей лидерских компетенций. Курс, который вы проходите, дополняет эту программу системным подходом к управлению безопасностью и соответствует требованиям 40-часовой аттестации.
Важно: ISO 45001 говорит: «Лидерство и приверженность высшего руководства». Но реальная безопасность создаётся не в кабинетах, а на участках — руками и решениями начальника смены.
Ключевые выводы
- Цикл PDCA: планируй → делай → проверяй → действуй
- 5 ключевых показателей безопасности для руководителя
- ISO 45001 — основа системы управления в компании
- Программа «Начальник участка» — 5 модулей лидерства