Басшы үшін тәуекелдерді бағалау — бір реттік іс-шара емес, үздіксіз басқару процесі. Өзінің нақты жұмыс орнындағы тәуекелдерді бағалайтын қатардағы жұмыскерден өзгеше, басшы бүкіл учаскедегі тәуекелдерді жүйелі бағалауға және оларды басқаруға жауап береді.
Тәуекелдерді бағалаудың үш деңгейі
**Базалық (жұмыс орны): **әр операция алдында жұмыскер жүргізеді. SLAM әдісі, визуалды қарап-тексеру, BOS-карточкалар.
**Тапсырмалық (операция): **наряд-рұқсатты рәсімдеу кезінде шебер/бригадир жүргізеді. 5×5 матрицасы, ерекше бақылау шаралары.
**Жүйелік (учаске): **тоқсан сайын басшы жүргізеді. Учаскедегі барлық қауіптерді толық тексеру, тәуекелдер тізілімін жаңарту, бақылау шараларының тиімділігін талдау.
Әр деңгейдегі басшының рөлі
- Базалық: жұмыскерлерді SLAM әдісіне оқыту, қолданылуын бақылау
- Тапсырмалық: наряд-рұқсаттардағы бағалау сапасын тексеру, шараларды бекіту
- Жүйелік: тоқсандық тексеруді жеке өзі жүргізу, жоғары басшылыққа есеп беру
Басшылардың тән қателіктері
- Жүйелік бағалауды толығымен бағыныштыларға тапсыру (бақылаудан айырылу)
- Өткен жылғы бағалауды жаңартпай көшіру (тәуекелдерге үйреніп кету)
- Елеусіз болып көрінетін «ұсақ» тәуекелдерді елемеу
- Ұйымдастырушылық тәуекелдерді (шаршау, персонал жетіспеушілігі, асығыстық) ескермеу
Маңызды: Өз учаскесіндегі топ-5 тәуекелді жатқа білмейтін басшы қауіпсіздікті басқармайды — ол құжаттарды басқарады.
Негізгі тұжырымдар
- 3 деңгей: базалық (жұмыскер), тапсырмалық (шебер), жүйелік (басшы)
- Тоқсандық тексеру — басшының жеке жауапкершілігі
- Өз учаскеңнің топ-5 тәуекелін жатқа біл
- Ұйымдастырушылық тәуекелдер (шаршау, асығыстық) — олар да тәуекел