Басшы тәуекелдерді мінсіз бағалап, кемшіліксіз тізілім жасай алады — бірақ бригада өз учаскесіндегі тәуекелдер туралы білмесе, барлық күш-жігер бекер. Тәуекелдер туралы хабарлау — қауіпсіздікті басқарудың соңғы және, бәлкім, ең маңызды кезеңі.
Хабарлау арналары
- Ауысым алдындағы нұсқама: бүгінгі топ-3 өзекті тәуекел
- Қауіпсіздік тақтасы: тәуекелдерді көрнекілеу, аймақтары көрсетілген учаске картасы
- Мақсатты нұсқамалар: наряд-рұқсат берілгенде, жағдайлар өзгергенде
- «Қауіпсіздіктің бесминуттықтары»: бір нақты тәуекелді қысқаша талқылау
- Жеке үлгі: басшы қауіпсіз мінез-құлықты көрсетеді
Тәуекелдер туралы тиімді қалай сөйлесу керек
- Нақты: «абай болыңдар» емес, «320 горизонтта бүгін жаңбырдан кейін жол тайғақ»
- Көрнекі: фотоны, сызбаны, нақты орынды көрсет — сөздер ұмытылады, бейнелер қалады
- Салдарымен: «өткен жолы мұндай жағдай мынаған әкелді…» — нақты мысал
- Әрекеттермен: «сондықтан бүгін жылдамдық 20-дан аспайды, ара қашықтық 70 метр»
- Кері байланыспен: «Сұрақтар бар ма? Кім осындай нәрсені көрді?» — бригаданы тарт
Хабарлау сапасын өлшеу
Қарапайым тест: нұсқамадан бір сағат өткен соң кездейсоқ жұмыскерге барып сұра: «Бүгінгі үш басты тәуекел қандай?» Жауап берсе — хабарлау жұмыс істеді. Жауап бермесе — тәсіліңді қайта қара.
Маңызды: Жұмыскер түсінбеген тәуекелдер туралы ақпарат — ақпарат емес. Бұл — шу. Сенің міндетің — тізілім деректерін бригаданың әрбір мүшесі үшін түсінікті нұсқауларға айналдыру.
Негізгі тұжырымдар
- 5 арна: нұсқама, тақта, мақсатты нұсқама, бесминуттық, жеке үлгі
- Нақты + көрнекі + салдарымен + әрекеттермен + кері байланыспен
- Тест: нұсқамадан бір сағат өткен соң «3 тәуекелді ата»
- Түсініксіз ақпарат = ақпараттың болмауы